闲聊

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忘记的QQ密码

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 60 次浏览 • 2020-03-20 22:21 • 来自相关话题

曾经用了十多年的QQ忘记了密码,只有选择找回,找回密码问题是我的梦想是什么,过了这么多年,完全忘了当时是怎么回答的,就开始挨个慢慢试,房子,钱,车,工作,都不对,直到那时才意识到,弄丢的并QQ密码,而是梦想
 

曾经用了十多年的QQ忘记了密码,只有选择找回,找回密码问题是我的梦想是什么,过了这么多年,完全忘了当时是怎么回答的,就开始挨个慢慢试,房子,钱,车,工作,都不对,直到那时才意识到,弄丢的并QQ密码,而是梦想
 

希望能够找到一个可以一起对彪的人

闲聊李魔佛 发表了文章 • 5 个评论 • 249 次浏览 • 2020-02-16 23:37 • 来自相关话题

看了老男孩的某个视频教程,觉得这个挺有道理的。
目前貌似身边缺少一个这样的人,希望在这个网站上能够遇到一个这样的朋友。
有意的可以私聊吧。 非诚勿扰。
看了老男孩的某个视频教程,觉得这个挺有道理的。
目前貌似身边缺少一个这样的人,希望在这个网站上能够遇到一个这样的朋友。
有意的可以私聊吧。 非诚勿扰。

失落

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 277 次浏览 • 2019-12-17 23:46 • 来自相关话题

记住今天,铭记。
记住今天,铭记。

华为AI云市场的modelarts是要收费的<坑>

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 399 次浏览 • 2019-11-21 10:57 • 来自相关话题

点击查看大图

看了介绍说觉得不错,就注册了,然后还要求实名才能使用。想着华为大公司应该不会拿个人数据到处倒卖吧,就按教程下一步下一步注册了。
拿了几张样本上传到服务器,自己打标注,生成模型。然后测试一下效果,感觉产品做得不错。但整个过程没提示说要收费。
 
然后晚上就收到几条短信说华为的AI云处于欠费状态,晕,原来是秋后算账呀。




点击查看大图

还以为不部署到服务器的话就不需要缴费呢,怎么随便测试了下就扣费了呢。
  查看全部
huawei.PNG
点击查看大图

看了介绍说觉得不错,就注册了,然后还要求实名才能使用。想着华为大公司应该不会拿个人数据到处倒卖吧,就按教程下一步下一步注册了。
拿了几张样本上传到服务器,自己打标注,生成模型。然后测试一下效果,感觉产品做得不错。但整个过程没提示说要收费。
 
然后晚上就收到几条短信说华为的AI云处于欠费状态,晕,原来是秋后算账呀。

欠费.PNG
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还以为不部署到服务器的话就不需要缴费呢,怎么随便测试了下就扣费了呢。
 

pycharm自带的版本控制软件挺好用的

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 359 次浏览 • 2019-10-24 09:02 • 来自相关话题

pycharm自带的git,svn版本控制工具已经很好用的了,所以以后可以直接不用sourcetree这种专业的GUI管理软件了

pycharm自带的git,svn版本控制工具已经很好用的了,所以以后可以直接不用sourcetree这种专业的GUI管理软件了

最近是忙的飞起,没有更新文章

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 368 次浏览 • 2019-09-24 11:12 • 来自相关话题

最近家里事多,加上换公司交接工作,新公司需要提供一些资料,跑银行,体检等。
真是希望时间能够停顿下来让我歇歇。
最近家里事多,加上换公司交接工作,新公司需要提供一些资料,跑银行,体检等。
真是希望时间能够停顿下来让我歇歇。

子弹短信 --已经下架了

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 397 次浏览 • 2019-09-08 09:25 • 来自相关话题

在锤子的应用市场,搜索子弹短信已经找不到相关的应用了。 看来已经凉凉了





 
 
在锤子的应用市场,搜索子弹短信已经找不到相关的应用了。 看来已经凉凉了

Screenshot_2019-09-08-09-22-54-521_应用商店.png

 
 

轻报APP --骗子请注意点

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 828 次浏览 • 2019-09-08 08:52 • 来自相关话题

所谓的垃圾创业公司,什么业务都不想出钱,能省就剩,抠到极致,能骗的绝对不花钱。
 
第一次见这种公司。
 
事情缘由:
 
该公司在拉勾上以招聘兼职为由,加你微信,然后借口说已测试一下应聘者的的水平,要求对方写一个爬取一个他们想要爬的网站,而且是用一个第三方的网站 神箭手 的平台代码来写的。 意味着,他可以拿着你的代码直接在上面运行,爬取他们想要的数据。
 
因为他们要的网站我曾经爬过,我直接把数据接了图给他们。 他们就急着要我用神箭手重新写一次。这时我就妥妥地确定他们就是想要空手白狼的人。 然后就拉黑了哦。
 
注意,那个负责人叫王锦锋。 查看全部
所谓的垃圾创业公司,什么业务都不想出钱,能省就剩,抠到极致,能骗的绝对不花钱。
 
第一次见这种公司。
 
事情缘由:
 
该公司在拉勾上以招聘兼职为由,加你微信,然后借口说已测试一下应聘者的的水平,要求对方写一个爬取一个他们想要爬的网站,而且是用一个第三方的网站 神箭手 的平台代码来写的。 意味着,他可以拿着你的代码直接在上面运行,爬取他们想要的数据。
 
因为他们要的网站我曾经爬过,我直接把数据接了图给他们。 他们就急着要我用神箭手重新写一次。这时我就妥妥地确定他们就是想要空手白狼的人。 然后就拉黑了哦。
 
注意,那个负责人叫王锦锋。

指数基金的诞生 源于公司内部矛盾

股票李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 570 次浏览 • 2019-04-02 17:35 • 来自相关话题

望京博格|文

似乎所有伟大事物都诞生都源于逆境!

古代诗词歌赋大多都是诗人身处逆境有感而发;指数基金的诞生也源于一场公司内部斗争。
如果你理解了指数基金是如何诞生的,则你对应指数基金的理解也将更为深刻,接着开始约翰博格与指数基金的故事:

(一)饮鸩止渴
先锋集团的前身是1920年沃尔特摩根建立的惠灵顿基金。最初的美国基金公司创始人都经历过美国1929-1931年的大萧条,在大萧条期间美国道琼斯指数的最大跌幅为90%。在此之后,大多数基金公司采取的都是相对保守的平衡型策略:一半国债一半蓝筹。
在20世纪60年代中期,基金行业不再墨守陈规于传统的投资风格。 这被称为”沸腾时代“,其间很多年前的基金经理开始追逐各种投机股票,后来很多成熟基金经理也开始效仿追逐各种投机股票。这些股票走势如火如荼,但是通常没有基本面的支撑。投资者与基金行业不再关心什么投资”蓝筹股“的基金或者风格保守的平衡型基金,取而代之的是各种追逐“妖股”且净值高涨的基金。

1965-1974年,期间美国市场流行”漂亮50“,以施乐(Xerox),宝丽来(Polaroid),IBM,雅芳(Avon )为代表成长股飙涨。导致投资者开始追逐业绩飙涨的股票型基金,传统的平衡型基金被投资者抛弃。
在1955年平衡型基金市场份额为55%,到1965年的17%,降至1970年的5%,到1975年,这个比例更是将下降到仅剩1%。惠灵顿基金的旗舰基金都是平衡型基金,在这个样环境中度日如年。在这个关键时刻,老摩根将公司的管理权交给年轻的约翰博格。
规模是基金公司的生命之血。对于年轻的博格而言,扭转公司颓势的唯一方法是合并一家以成长股投资见长基金公司。在拜访几家备选基金公司并被拒绝之后,博格决定收购位于波士顿由四个年轻人的合伙公司[Thorndike,Doran,Paine&Lewis,Inc],以及他们旗下Ivest基金。
在合并公司的新中,四个新合伙人各拥有10%合计40%投票权,博格还是担任CEO拥有28%的投票权,公开发行的那部分拥有剩余32%的投票权,之后惠灵顿发行自己的成长股基金。

(二)替罪羔羊
历经十年的”漂亮50“行情,由于这些看似漂亮的成长股公司的业绩并没有跟上股价的上升,随着而来的业绩增速下滑导致”漂亮50“行情的破灭,在1973-1974年标普500指数下跌了50%以上。
与此同时,惠灵顿的新商业模式开始失败。博格新合伙人管理的四个新基金中的三个基金濒临清盘。从高到低,Ivest基金的规模缩水65%,好在后来它都清盘,否则会被列入金融历史的最差基金名录上。(附言:原来清盘是一条遮羞布)
新伙伴管理的另外两个股票型基金同样业绩不如人意,导致基金最后失败。更糟糕的是,在新管理层其咄咄逼人的形势下,曾经保守的惠灵顿基金管理的资产也大幅缩水。 在1966年至1976年的十年间,惠灵顿的平衡型基金称为在全美国业绩最差的平衡型基金(源于股票仓位持有漂亮50股票,在熊市跌的最惨)。
随着1973-1974年熊市的到来,博格与新伙伴自1966年以来的愉快合作也面临着分崩离析。糟糕的市场和糟糕的基金业绩意味着糟糕的业务,摧毁了惠灵顿并购的新伙伴与博格之间的任何信任。新的波士顿合作伙伴很快找到了替罪羊。当然不是他们自己,尽管他们管理的股票型基金业绩如此糟糕。 他们选择博格,合并之后惠灵顿首席执行官,作为替罪羊为惠灵顿基金持有人亏损以及公司股东的亏损负责。 由于合并初期新公司投票权改变,在熊市中期,1974年1月23日,他们联合起来解雇了CEO-约翰博格。

(三)对决开始
约翰博格是一个不会轻易服输的人。 在美国,基金还有独立的董事会(在国内称为持有人大会,由于海外基金大多数是公司型基金,所以基金常设的董事会)。惠灵顿基金的董事会与惠灵顿基金管理公司董事会成员构成有很大重合,但是由于基金汇集客户资产,所有在基金董事会中独立董事拥有很强的话语权。
博格被免除惠灵顿基金管理公司的董事长与CEO职位,但他还是惠灵顿基金的董事长与CEO,所以他要召开惠灵顿基金的董事会议,罢免惠灵顿基金管理公司作为其投资顾问的权力,也就是公募基金更换基金管理人。这件事在美国基金行业从未发生,即便到现在也仅在惠灵顿基金发生过,当然在国内基金行业20年也没有发生过。
由于独立董事的支持,博格与惠灵顿基金管理公司达成折衷方案:

(1)惠灵顿基金(后改名为先锋基金)成立新的子公司负责基金的运营工作,包括基金会计、TA登记、客户服务等;
(2)惠灵顿基金的投资管理与基金发行还由惠灵顿基金管理公司负责。
这里面第二点很重要,如果先锋发行新的基金,投资管理还是有惠灵顿基金公司负责。
(四)指数基金诞生
约翰博格与惠灵顿基金管理公司新的CEO之间仇恨已经无法化解。在1975年约翰博格打算发行一只新基金,但是又不想受到折衷方案影响(方案规定基金投资管理必须由惠灵顿基金管理公司负责)。
约翰博格必须想出摆脱”折衷方案影响“方法,在这个时候他想到指数基金,并得到(1970年获得诺贝尔经济学奖的)保罗萨缪尔森的支持。由于指数基金是一个“不需要管理的”基金,这样就无需惠灵顿基金管理公司插足先锋基金的新的业务。
1976年8月成立的第一个“市场指数”共同基金,最初名为“第一指数投资信托”(First Index Investment Trust)。指数化是终极的“不激进不保守”投资策略,充分保证了参与金融市场的涨跌。
其实第一个指数基金并不顺利,成立规模仅1200万美元(募集目标是5亿美元),而且之后经历83个月的净赎回……当时基金行业巨头们都在猜测这个指数基金什么时候会夭折,第二个指数基金在第一个指数基金成立约十年之后才出现。

(五)指数基金壮大
在先锋集团创立之前,美国基金销售如同国内现状一样,几乎所有的基金销售都以赚取销售提成为生。在那个时代,基金的认购/申购费为5%,即投资者买100美元基金,仅有95美元归入基金资产,其余5美元作为基金销售的奖励。
虽然博格的指数起初发展并不顺利,但是他也没有闲着。在1975年纽约交易所受到各方压力,结束了固定佣金指数,美国市场开始走向低佣金时代。
在这个时候约翰博格推出“免佣”基金,即销售先锋集团的基金,先锋集团不支付基金销售任何费用。这一举措在当时的同行看来似乎是“大逆不道”,先锋一边推出免佣基金,一边进一步降低基金费率,导致在之后四五年中,先锋靠降低费率导致其基金业绩大幅跑赢同业,导致投资者开始追捧先锋集团旗下产品。
其他基金同业(例如富达)被逼推出“免佣”基金,销售基金再也没有销售提成了,导致当时80%的基金销售人员失业! 但是投资者还需要专业人员帮助构建投资组合,在这个时候投资顾问(FA)诞生了。
投资顾问,帮助客户构建资产配置组合并收取咨询费,基金公司也不再支付销售提成。对于投资顾问而言,提高客户业绩最有效的方式,就是通过低成本的指数基金构建资产配置组合。
先锋集团的产品受到投资顾问偏爱,而先锋特殊的结构决定了随着其管理规模进一步增长,其基金费率则进一步降低,导致投资顾问更加偏爱先锋集团的产品,以至与进入相互促进的螺旋增长的模式,截至2018年底,先锋集团的管理规模已经突破5万亿美元,必须在强调一次:第一指数基金的成立规模仅0.12亿美元!(完)
参考文献:
(1)《约翰博格与先锋集团传记》
(2)《Stay The Course》 查看全部

望京博格|文

似乎所有伟大事物都诞生都源于逆境!

古代诗词歌赋大多都是诗人身处逆境有感而发;指数基金的诞生也源于一场公司内部斗争。
如果你理解了指数基金是如何诞生的,则你对应指数基金的理解也将更为深刻,接着开始约翰博格与指数基金的故事:

(一)饮鸩止渴
先锋集团的前身是1920年沃尔特摩根建立的惠灵顿基金。最初的美国基金公司创始人都经历过美国1929-1931年的大萧条,在大萧条期间美国道琼斯指数的最大跌幅为90%。在此之后,大多数基金公司采取的都是相对保守的平衡型策略:一半国债一半蓝筹。
在20世纪60年代中期,基金行业不再墨守陈规于传统的投资风格。 这被称为”沸腾时代“,其间很多年前的基金经理开始追逐各种投机股票,后来很多成熟基金经理也开始效仿追逐各种投机股票。这些股票走势如火如荼,但是通常没有基本面的支撑。投资者与基金行业不再关心什么投资”蓝筹股“的基金或者风格保守的平衡型基金,取而代之的是各种追逐“妖股”且净值高涨的基金。

1965-1974年,期间美国市场流行”漂亮50“,以施乐(Xerox),宝丽来(Polaroid),IBM,雅芳(Avon )为代表成长股飙涨。导致投资者开始追逐业绩飙涨的股票型基金,传统的平衡型基金被投资者抛弃。
在1955年平衡型基金市场份额为55%,到1965年的17%,降至1970年的5%,到1975年,这个比例更是将下降到仅剩1%。惠灵顿基金的旗舰基金都是平衡型基金,在这个样环境中度日如年。在这个关键时刻,老摩根将公司的管理权交给年轻的约翰博格。
规模是基金公司的生命之血。对于年轻的博格而言,扭转公司颓势的唯一方法是合并一家以成长股投资见长基金公司。在拜访几家备选基金公司并被拒绝之后,博格决定收购位于波士顿由四个年轻人的合伙公司[Thorndike,Doran,Paine&Lewis,Inc],以及他们旗下Ivest基金。
在合并公司的新中,四个新合伙人各拥有10%合计40%投票权,博格还是担任CEO拥有28%的投票权,公开发行的那部分拥有剩余32%的投票权,之后惠灵顿发行自己的成长股基金。

(二)替罪羔羊
历经十年的”漂亮50“行情,由于这些看似漂亮的成长股公司的业绩并没有跟上股价的上升,随着而来的业绩增速下滑导致”漂亮50“行情的破灭,在1973-1974年标普500指数下跌了50%以上。
与此同时,惠灵顿的新商业模式开始失败。博格新合伙人管理的四个新基金中的三个基金濒临清盘。从高到低,Ivest基金的规模缩水65%,好在后来它都清盘,否则会被列入金融历史的最差基金名录上。(附言:原来清盘是一条遮羞布)
新伙伴管理的另外两个股票型基金同样业绩不如人意,导致基金最后失败。更糟糕的是,在新管理层其咄咄逼人的形势下,曾经保守的惠灵顿基金管理的资产也大幅缩水。 在1966年至1976年的十年间,惠灵顿的平衡型基金称为在全美国业绩最差的平衡型基金(源于股票仓位持有漂亮50股票,在熊市跌的最惨)。
随着1973-1974年熊市的到来,博格与新伙伴自1966年以来的愉快合作也面临着分崩离析。糟糕的市场和糟糕的基金业绩意味着糟糕的业务,摧毁了惠灵顿并购的新伙伴与博格之间的任何信任。新的波士顿合作伙伴很快找到了替罪羊。当然不是他们自己,尽管他们管理的股票型基金业绩如此糟糕。 他们选择博格,合并之后惠灵顿首席执行官,作为替罪羊为惠灵顿基金持有人亏损以及公司股东的亏损负责。 由于合并初期新公司投票权改变,在熊市中期,1974年1月23日,他们联合起来解雇了CEO-约翰博格。

(三)对决开始
约翰博格是一个不会轻易服输的人。 在美国,基金还有独立的董事会(在国内称为持有人大会,由于海外基金大多数是公司型基金,所以基金常设的董事会)。惠灵顿基金的董事会与惠灵顿基金管理公司董事会成员构成有很大重合,但是由于基金汇集客户资产,所有在基金董事会中独立董事拥有很强的话语权。
博格被免除惠灵顿基金管理公司的董事长与CEO职位,但他还是惠灵顿基金的董事长与CEO,所以他要召开惠灵顿基金的董事会议,罢免惠灵顿基金管理公司作为其投资顾问的权力,也就是公募基金更换基金管理人。这件事在美国基金行业从未发生,即便到现在也仅在惠灵顿基金发生过,当然在国内基金行业20年也没有发生过。
由于独立董事的支持,博格与惠灵顿基金管理公司达成折衷方案:

(1)惠灵顿基金(后改名为先锋基金)成立新的子公司负责基金的运营工作,包括基金会计、TA登记、客户服务等;
(2)惠灵顿基金的投资管理与基金发行还由惠灵顿基金管理公司负责。
这里面第二点很重要,如果先锋发行新的基金,投资管理还是有惠灵顿基金公司负责。
(四)指数基金诞生
约翰博格与惠灵顿基金管理公司新的CEO之间仇恨已经无法化解。在1975年约翰博格打算发行一只新基金,但是又不想受到折衷方案影响(方案规定基金投资管理必须由惠灵顿基金管理公司负责)。
约翰博格必须想出摆脱”折衷方案影响“方法,在这个时候他想到指数基金,并得到(1970年获得诺贝尔经济学奖的)保罗萨缪尔森的支持。由于指数基金是一个“不需要管理的”基金,这样就无需惠灵顿基金管理公司插足先锋基金的新的业务。
1976年8月成立的第一个“市场指数”共同基金,最初名为“第一指数投资信托”(First Index Investment Trust)。指数化是终极的“不激进不保守”投资策略,充分保证了参与金融市场的涨跌。
其实第一个指数基金并不顺利,成立规模仅1200万美元(募集目标是5亿美元),而且之后经历83个月的净赎回……当时基金行业巨头们都在猜测这个指数基金什么时候会夭折,第二个指数基金在第一个指数基金成立约十年之后才出现。

(五)指数基金壮大
在先锋集团创立之前,美国基金销售如同国内现状一样,几乎所有的基金销售都以赚取销售提成为生。在那个时代,基金的认购/申购费为5%,即投资者买100美元基金,仅有95美元归入基金资产,其余5美元作为基金销售的奖励。
虽然博格的指数起初发展并不顺利,但是他也没有闲着。在1975年纽约交易所受到各方压力,结束了固定佣金指数,美国市场开始走向低佣金时代。
在这个时候约翰博格推出“免佣”基金,即销售先锋集团的基金,先锋集团不支付基金销售任何费用。这一举措在当时的同行看来似乎是“大逆不道”,先锋一边推出免佣基金,一边进一步降低基金费率,导致在之后四五年中,先锋靠降低费率导致其基金业绩大幅跑赢同业,导致投资者开始追捧先锋集团旗下产品。
其他基金同业(例如富达)被逼推出“免佣”基金,销售基金再也没有销售提成了,导致当时80%的基金销售人员失业! 但是投资者还需要专业人员帮助构建投资组合,在这个时候投资顾问(FA)诞生了。
投资顾问,帮助客户构建资产配置组合并收取咨询费,基金公司也不再支付销售提成。对于投资顾问而言,提高客户业绩最有效的方式,就是通过低成本的指数基金构建资产配置组合。
先锋集团的产品受到投资顾问偏爱,而先锋特殊的结构决定了随着其管理规模进一步增长,其基金费率则进一步降低,导致投资顾问更加偏爱先锋集团的产品,以至与进入相互促进的螺旋增长的模式,截至2018年底,先锋集团的管理规模已经突破5万亿美元,必须在强调一次:第一指数基金的成立规模仅0.12亿美元!(完)
参考文献:
(1)《约翰博格与先锋集团传记》
(2)《Stay The Course》

争先恐后开科创板当韭菜当试验品

股票李魔佛 发表了文章 • 2 个评论 • 538 次浏览 • 2019-03-11 09:21 • 来自相关话题

争先恐后开科创板当韭菜当试验品

一个市场理性不理性 和人数有非常大的关系 现在科创板之所以设置一个门槛 就是因为这个是要当试验品的 所以有巨大的风险 一般老百姓是难以承受的

现在有一种理论 就是一开始科创板肯定是涨的 至于以后就不管了 关键是一开始是多久呢?你能看到 别人也能看到 最后就是比手快了

科创板也好 创业板也好 中小板也好 无非是换个名字而已 企业还是这样的企业 体制还是这样的体制 人还是这批人 股票也还是这样的股票 

散户投资股票并无优势 既没有资金 也没有信息 频繁交易无非给券商打工 勉强的一点优势就是能熬 不过能熬也要买在低位吧 类似48元的中石油 估计到孙子辈不知道能不能解套了 

所以 还是老老实实点 买股票只有人少没量的时候才能进 人多量大的时候还是出来看热闹吧 还是那句话 管住手 查看全部

争先恐后开科创板当韭菜当试验品

一个市场理性不理性 和人数有非常大的关系 现在科创板之所以设置一个门槛 就是因为这个是要当试验品的 所以有巨大的风险 一般老百姓是难以承受的

现在有一种理论 就是一开始科创板肯定是涨的 至于以后就不管了 关键是一开始是多久呢?你能看到 别人也能看到 最后就是比手快了

科创板也好 创业板也好 中小板也好 无非是换个名字而已 企业还是这样的企业 体制还是这样的体制 人还是这批人 股票也还是这样的股票 

散户投资股票并无优势 既没有资金 也没有信息 频繁交易无非给券商打工 勉强的一点优势就是能熬 不过能熬也要买在低位吧 类似48元的中石油 估计到孙子辈不知道能不能解套了 

所以 还是老老实实点 买股票只有人少没量的时候才能进 人多量大的时候还是出来看热闹吧 还是那句话 管住手

县城赚钱的暴利生意背后,收割穷人的血汗钱

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 652 次浏览 • 2019-02-14 17:56 • 来自相关话题

文章来源: 网上转载的,大部分都同意,除了最后一点。

年关难过年年过,但2019年的年关,着实有些不一样。
赶上年底办公地点搬迁,失去工位的评论君,被迫早早返乡,代号也从5A写字楼的Jeffrey转换成村头的二狗子。
作为长年在外务工人员,每次回乡过年,都是来去匆匆。
这次难得在家呆的时间长,年前穿梭在家乡的江南小城地级市,县城和乡村之间走亲戚。
见到听到的人和事, 让我意识到,这个世界的折叠程度,远远超过自己的想象。
最震惊我的,是那些县城里赚钱未遂的人。

01
堂哥的灯具店要关门了
回乡见得第一个亲人,是堂哥。堂哥开了三年的灯具店终于撑不住了,考虑关掉,想听听我的意见。
堂哥是大伯家的独子,刚过而立之年。念书不行,高中毕业就跟着大伯做早餐生意,但起早贪黑,对年轻人来说,确实太难。
三年前, 举全家之力,给堂哥在县城开了一家灯具店。
县城的生意逻辑在造势。为此,堂哥在银行贷了15万,把门店装修的很讲究。就这样,毫无灯具经营经验的堂哥一下子当上了老板。
店铺开起来,才知道有那么多活儿。
销售,上门安装,拉业务,催账,堂哥夫妻两根本忙不过来。于是,大伯的早餐店也盘出去,帮忙上门安装灯具,伯母负责做饭。
全家人围着店铺转,可生意还是每况愈下。
三年忙活下来,店铺的灯具品牌,从欧普、美的等知名品牌降级到杂牌产品。店铺租金太高,堂哥重找了个便宜店面。
最要命的是,三年前借的15万一分钱也没还。整个家庭陷入了进退不得的状态,还不如当初开早餐店。
对此,我觉得不可思议。问堂哥:
去年县城的房子不是卖得很不错嘛,怎么装修生意这么难做?
“炒房的太多了,哪有人真的装修。”
堂哥觉得很无力,我感到很震惊。“县城不到30万人,炒啥房!”
堂哥接触到最真实的市场情况,2018年,绝大多数县城的房子,都是被占坑式买房人买走的。
在外打工,听闻房价会涨,赶紧回家占个坑,或者是附近乡村的居民为了孩子念书,提前在县城买房。
这两类购房者,都不买堂哥的灯具。
堂哥的顾客,主要是周边乡镇自建房的农民。但自建房往往上门安装远,账又难收,利润薄如纸。
县城房地产市场火爆,与堂哥的灯具生意不仅毫无关系,还掏空了县城人们的腰包,导致堂哥的品牌灯具滞销,只能卖质差价廉的杂牌灯具。
堂哥盘点了一下,如果8万外账能顺利收回来。加上店里4万的灯具货量。再加上价值3万不到的拉货二手面包车,差不多还掉银行的贷款。
全家四个劳动力,忙活了三年,一分存款也没剩下。
堂哥盘算着:年底把店关了,明年大伯继续做早餐,自己考虑别的营生。
反正不开店不创业了。
如果说堂哥的灯具店的失败,是县城传统行业的缩影。另一件事,让我对县城的未来更担心了。

02
在老家卖水果的小刘
这是一个乡村创业故事,主人翁是我爷爷家隔壁邻居小孩小刘。
爷爷家是一个人口不到20万的乡镇,镇上只有一条街,底下还有七八个自然村,小刘比我小几岁。
我每次暑假回爷爷家,小刘每次就跟着我满田野里跑,他很机灵,但是不会念书。
长大后,我交了更厉害的朋友,便和小刘没了交集。
他成了我躺在好友列表里的微信好友。
通过他的朋友圈,我了解到,小刘初中肄业之后,一直在杭州一家百果园水果店工作。
2018年中,小刘突然微信找我,说自己要回乡创业,想听听我的建议。
我确认他不是借钱之后,松了一口气。正准备以受过高等教育的高级白领身份,好好点拨他。
小刘聊了他的想法,自己的家乡(我爷爷家的小镇)和大多是乡村一样,留守老人孩子多,但不舍得消费水果。
而在杭的老乡群里,很多老乡在外务工,想给家里留守儿童和老人买水果,既买不到,也无法送货上门。
小刘脑袋灵光,这可是一片蓝海。
杭州水果店的工作经验,让他基本摸清了生鲜店的进货渠道,和成本把控的诀窍。
再加上他长年担任门店的熟客微信群群主,对社群营销,更是有独到的见解。
我没想到,小刘的对于to C模式的理解,竟然如此深刻。
在我看来,这是典型的一线城市营销套路,对乡村市场的降维打击,无疑小刘真的是一个奇才。
于是,他决定回小镇开这样一个水果配送店。店很快开起来了。
小刘每天在群里,发当天水果照片和价格。
顾客大多是在外务工的年轻人,他们为尽孝心,也愿意花钱,通过微信转账的方式付款,小刘给客户家里留守老人和孩子配送,并拍视频作为反馈。
全新的营销方式,加上热心肠的小刘的服务态度,水果店的生意非常好。
但没想到,小刘的水果店还是没撑过春节。
自从开店以来,小刘开始每天凌晨进货,早上运营微信群,接单,配送。即使雇了人帮忙,小刘依然累得开车差点睡着。
忙不要紧,但不挣钱的瞎忙,就最致命了。
对生鲜产品来说,乡村的进货成本,远远超过了小刘的预期。为了控制坏果率,小刘每天凌晨,去最近的城市衢州市进货,结果是坏果率没下来,运输成本先上去了。
老家的人口本来就不多,加上很多老人一辈子节约惯了,心疼钱,所以对子女买来的新鲜水果有天然抗性。
人均收入低的乡村,自然客单价也提不上去,两边一挤压,小刘受不了。
这时候,小刘意识到,乡村的生鲜市场,被各大电商抛弃,不是没有原因的。
他在杭州这样的大城市看到的生鲜的刚性需求,到了乡村,一下子就变成伪需求了。
还没撑到车厘子上市的季节,小刘的店就关掉了,小刘重新回到杭州,找了一份月薪4000的工作。

03
县城的消费市场逻辑
不仅仅传统行业,在县城乡村的土壤无法生长,连小刘这样新颖的商业模式,也无法生存。
县城乡村的消费市场为什么如此萎靡?
我在思考,应该是是消费人口的缺失,导致购买力低下引起的。
年轻人是消费的主力军,但村里的上大学的年轻人,留在省会城市工作。没上学的年轻人,去沿海城市打工。
县城,好就好在消费水平低,坏就坏在,只有消费水平低。
县城缺乏机会,没有热钱,人情社会严重,缺乏工作岗位。寥寥的年轻人选择不多,不是挤破头考公务员,就是考教师资格证。
只有公务员和教师,才是体面的工作。
而就算是体面的工作,依然不会是高薪。这注定了县城的日常用品消费总需求固定,利润低。
消费升级的产品,根本没有对应消费人群。
当一线城市的杯均30RMB的喜茶/瑞幸咖啡/鹿角巷等遍地开花的时候,县城卖得最好的茶饮还是古茗,杯均10RMB。
罗胖在演讲里提到古茗成功的秘诀,县城和镇上晚上的灯光一般不够亮,你只要做一个很简单的事:就是把奶茶店门头的灯调得更亮,最好是能成为那条街上的路灯。
这样就能引起消费者的注意。
其实不然,客单价贴合县城的消费水准,才是奶茶店存活的不二法则。
否则,40块一杯的精品咖啡店开在县城,就算是用上疝气大灯照亮,依然没有市场。
我以为我找到了县城消费萎靡的元凶:购买力低下。
但后来的认知告诉我,我被重重地打脸了。

04
在县城,很多人都用力活着,但很少人用脑活着
虽然这么形容很刻薄,但看到人们花钱做出各种看似“无脑”的事情,真的很痛心。
在县城,似乎只有坑蒙拐骗,才能赚到钱。
和初中同学的饭桌上,听闻当年隔壁班的小美,做床垫生意,如今成为了县城排得上号的富婆。
联想到堂哥口中说的,县城里灯具生意,稍贵的品牌灯具卖不出去,只好卖便宜的杂牌灯具。
卖床垫能如此挣钱?我有些质疑真实性。
后来我知道,原来小美卖的,是玉石床垫,要价3万元到5万元不等,买的人络绎不绝。
没错,就是你第一时间想到的坑老年人的保健品床垫。
以送鸡蛋或大米的小恩惠,召集老年人开会、听课,宣传洗脑玉石床垫包治百病的功效,免费体验试睡。
每天大清早都有老人排队,等着免费“试睡”。不愿意排队的,或者觉得确实有功效的,就把养老钱掏出来买回家。
县城每一个赚钱的暴利生意背后,都是靠收割穷人的血汗钱而来的。
第二个血汗钱收割机,就是低价旅游。99元西湖两日游,399元香港三日游,699元三亚双飞豪华游。
这样大城市玩剩下的低价旅游骗局,在地方被受欢迎。结果可想而知,各种被套路买高价乳胶枕,玉石,名贵中药材等等案例遍地开花。
第三个血汗钱收割机,是民间借贷。p2p以及各种高息揽储的项目,你盯着别人的利息,别人看重的却是你的本金。
我爸告诉我,小时候带我练球的乒乓球教练,因为禁不住年化40%利息诱惑,民间借贷借出去200万遭遇爆雷,抛妻弃子,已经跑路了。
我很震惊,也很忿恨。
起早贪黑开球馆,抛去场地和雇教练的成本,净利润也不过年化20%,连腾讯这样的互联网独角兽的财报,净利润也达不到年化30%。
凭什么你会相信,你的全部养老钱可以躺赚年化40%的利润。

05
跳出这个财富链底层的四点劝诫
这个社会里,信息和财富的扩散,像是冲泡一杯蜜水,蜜总是从杯口慢慢渗透到杯底。
因为认知和信息的差距,导致县城和乡村,就是社会这杯蜜水的杯底。
在城市被淘汰的保健品骗局,入侵着这里的老年人。在大城市卖不动的假货,摆满了这里的货架。
这里的人们赚的不多,还最容易被骗。能不能跳出杯底,我有一些劝诫:
第一,保证全家人都能有健康的生活方式。
别说刚过温饱线的家庭,在疾病面前,连中产家庭也显得不堪一击。
ICU的床位费是1万一个晚上,特效药的报销比例接近于零。别听信“酒是粮食精,越喝越年轻”的鬼话。酒精和隔夜菜里的亚硝酸盐一样,都是一类致癌物。
第二,不要创业不要开店。
不要投入50万装修,开当地最大的网咖,因为等待着你的,是遥遥无期的回本之路。
不要开加工厂,一次工伤事故可能会吃掉你一年的利润。
不要试图开衣食住行以外的店,你的一己之力,无法违背市场规律。
小刘和堂哥,都是县城乡村创业的缩影。
作为一个没背景没资源的普通人,尽量找一份依靠技术和资源赚钱的工作,如果非要创业,请选择轻资产创业模式,不要梭哈。
第三,不要投资,不要炒股。
股票,是资本操纵下的负和游戏,穷人根本没有资格上牌桌。
徐翔案被曝光出的交易内幕,以及今年1月4号,央行降准消息发布前,券商入场拉升大盘等事件,都在说明一个真相:
我们生活在一个信息极不对等的世界里,那些先知先觉的人的背后,是一把把明晃晃的镰刀,等待收割散户。
而投资,同样是一件高门槛高风险的事情。
如果你遇到了一笔很容易的投资机会,它一定是个陷阱,包括但不限于p2p,民间借贷,分红型保险,原油螺纹钢等期货。
第四,为了孩子和自己的起点,请在能力范围内,在最高级别的城市,买房置业。
能买北上深,就不买杭广蓉,能买省会,就不买县城和地级市。
三四线房产只有居住属性,无金融属性。
如果还来得及,请卖掉三四线城市投资属性的房子。
未来三四线城市,将迎来滞涨时代 查看全部
文章来源: 网上转载的,大部分都同意,除了最后一点。

年关难过年年过,但2019年的年关,着实有些不一样。
赶上年底办公地点搬迁,失去工位的评论君,被迫早早返乡,代号也从5A写字楼的Jeffrey转换成村头的二狗子。
作为长年在外务工人员,每次回乡过年,都是来去匆匆。
这次难得在家呆的时间长,年前穿梭在家乡的江南小城地级市,县城和乡村之间走亲戚。
见到听到的人和事, 让我意识到,这个世界的折叠程度,远远超过自己的想象。
最震惊我的,是那些县城里赚钱未遂的人。

01
堂哥的灯具店要关门了
回乡见得第一个亲人,是堂哥。堂哥开了三年的灯具店终于撑不住了,考虑关掉,想听听我的意见。
堂哥是大伯家的独子,刚过而立之年。念书不行,高中毕业就跟着大伯做早餐生意,但起早贪黑,对年轻人来说,确实太难。
三年前, 举全家之力,给堂哥在县城开了一家灯具店。
县城的生意逻辑在造势。为此,堂哥在银行贷了15万,把门店装修的很讲究。就这样,毫无灯具经营经验的堂哥一下子当上了老板。
店铺开起来,才知道有那么多活儿。
销售,上门安装,拉业务,催账,堂哥夫妻两根本忙不过来。于是,大伯的早餐店也盘出去,帮忙上门安装灯具,伯母负责做饭。
全家人围着店铺转,可生意还是每况愈下。
三年忙活下来,店铺的灯具品牌,从欧普、美的等知名品牌降级到杂牌产品。店铺租金太高,堂哥重找了个便宜店面。
最要命的是,三年前借的15万一分钱也没还。整个家庭陷入了进退不得的状态,还不如当初开早餐店。
对此,我觉得不可思议。问堂哥:
去年县城的房子不是卖得很不错嘛,怎么装修生意这么难做?
“炒房的太多了,哪有人真的装修。”
堂哥觉得很无力,我感到很震惊。“县城不到30万人,炒啥房!”
堂哥接触到最真实的市场情况,2018年,绝大多数县城的房子,都是被占坑式买房人买走的。
在外打工,听闻房价会涨,赶紧回家占个坑,或者是附近乡村的居民为了孩子念书,提前在县城买房。
这两类购房者,都不买堂哥的灯具。
堂哥的顾客,主要是周边乡镇自建房的农民。但自建房往往上门安装远,账又难收,利润薄如纸。
县城房地产市场火爆,与堂哥的灯具生意不仅毫无关系,还掏空了县城人们的腰包,导致堂哥的品牌灯具滞销,只能卖质差价廉的杂牌灯具。
堂哥盘点了一下,如果8万外账能顺利收回来。加上店里4万的灯具货量。再加上价值3万不到的拉货二手面包车,差不多还掉银行的贷款。
全家四个劳动力,忙活了三年,一分存款也没剩下。
堂哥盘算着:年底把店关了,明年大伯继续做早餐,自己考虑别的营生。
反正不开店不创业了。
如果说堂哥的灯具店的失败,是县城传统行业的缩影。另一件事,让我对县城的未来更担心了。

02
在老家卖水果的小刘
这是一个乡村创业故事,主人翁是我爷爷家隔壁邻居小孩小刘。
爷爷家是一个人口不到20万的乡镇,镇上只有一条街,底下还有七八个自然村,小刘比我小几岁。
我每次暑假回爷爷家,小刘每次就跟着我满田野里跑,他很机灵,但是不会念书。
长大后,我交了更厉害的朋友,便和小刘没了交集。
他成了我躺在好友列表里的微信好友。
通过他的朋友圈,我了解到,小刘初中肄业之后,一直在杭州一家百果园水果店工作。
2018年中,小刘突然微信找我,说自己要回乡创业,想听听我的建议。
我确认他不是借钱之后,松了一口气。正准备以受过高等教育的高级白领身份,好好点拨他。
小刘聊了他的想法,自己的家乡(我爷爷家的小镇)和大多是乡村一样,留守老人孩子多,但不舍得消费水果。
而在杭的老乡群里,很多老乡在外务工,想给家里留守儿童和老人买水果,既买不到,也无法送货上门。
小刘脑袋灵光,这可是一片蓝海。
杭州水果店的工作经验,让他基本摸清了生鲜店的进货渠道,和成本把控的诀窍。
再加上他长年担任门店的熟客微信群群主,对社群营销,更是有独到的见解。
我没想到,小刘的对于to C模式的理解,竟然如此深刻。
在我看来,这是典型的一线城市营销套路,对乡村市场的降维打击,无疑小刘真的是一个奇才。
于是,他决定回小镇开这样一个水果配送店。店很快开起来了。
小刘每天在群里,发当天水果照片和价格。
顾客大多是在外务工的年轻人,他们为尽孝心,也愿意花钱,通过微信转账的方式付款,小刘给客户家里留守老人和孩子配送,并拍视频作为反馈。
全新的营销方式,加上热心肠的小刘的服务态度,水果店的生意非常好。
但没想到,小刘的水果店还是没撑过春节。
自从开店以来,小刘开始每天凌晨进货,早上运营微信群,接单,配送。即使雇了人帮忙,小刘依然累得开车差点睡着。
忙不要紧,但不挣钱的瞎忙,就最致命了。
对生鲜产品来说,乡村的进货成本,远远超过了小刘的预期。为了控制坏果率,小刘每天凌晨,去最近的城市衢州市进货,结果是坏果率没下来,运输成本先上去了。
老家的人口本来就不多,加上很多老人一辈子节约惯了,心疼钱,所以对子女买来的新鲜水果有天然抗性。
人均收入低的乡村,自然客单价也提不上去,两边一挤压,小刘受不了。
这时候,小刘意识到,乡村的生鲜市场,被各大电商抛弃,不是没有原因的。
他在杭州这样的大城市看到的生鲜的刚性需求,到了乡村,一下子就变成伪需求了。
还没撑到车厘子上市的季节,小刘的店就关掉了,小刘重新回到杭州,找了一份月薪4000的工作。

03
县城的消费市场逻辑
不仅仅传统行业,在县城乡村的土壤无法生长,连小刘这样新颖的商业模式,也无法生存。
县城乡村的消费市场为什么如此萎靡?
我在思考,应该是是消费人口的缺失,导致购买力低下引起的。
年轻人是消费的主力军,但村里的上大学的年轻人,留在省会城市工作。没上学的年轻人,去沿海城市打工。
县城,好就好在消费水平低,坏就坏在,只有消费水平低。
县城缺乏机会,没有热钱,人情社会严重,缺乏工作岗位。寥寥的年轻人选择不多,不是挤破头考公务员,就是考教师资格证。
只有公务员和教师,才是体面的工作。
而就算是体面的工作,依然不会是高薪。这注定了县城的日常用品消费总需求固定,利润低。
消费升级的产品,根本没有对应消费人群。
当一线城市的杯均30RMB的喜茶/瑞幸咖啡/鹿角巷等遍地开花的时候,县城卖得最好的茶饮还是古茗,杯均10RMB。
罗胖在演讲里提到古茗成功的秘诀,县城和镇上晚上的灯光一般不够亮,你只要做一个很简单的事:就是把奶茶店门头的灯调得更亮,最好是能成为那条街上的路灯。
这样就能引起消费者的注意。
其实不然,客单价贴合县城的消费水准,才是奶茶店存活的不二法则。
否则,40块一杯的精品咖啡店开在县城,就算是用上疝气大灯照亮,依然没有市场。
我以为我找到了县城消费萎靡的元凶:购买力低下。
但后来的认知告诉我,我被重重地打脸了。

04
在县城,很多人都用力活着,但很少人用脑活着
虽然这么形容很刻薄,但看到人们花钱做出各种看似“无脑”的事情,真的很痛心。
在县城,似乎只有坑蒙拐骗,才能赚到钱。
和初中同学的饭桌上,听闻当年隔壁班的小美,做床垫生意,如今成为了县城排得上号的富婆。
联想到堂哥口中说的,县城里灯具生意,稍贵的品牌灯具卖不出去,只好卖便宜的杂牌灯具。
卖床垫能如此挣钱?我有些质疑真实性。
后来我知道,原来小美卖的,是玉石床垫,要价3万元到5万元不等,买的人络绎不绝。
没错,就是你第一时间想到的坑老年人的保健品床垫。
以送鸡蛋或大米的小恩惠,召集老年人开会、听课,宣传洗脑玉石床垫包治百病的功效,免费体验试睡。
每天大清早都有老人排队,等着免费“试睡”。不愿意排队的,或者觉得确实有功效的,就把养老钱掏出来买回家。
县城每一个赚钱的暴利生意背后,都是靠收割穷人的血汗钱而来的。
第二个血汗钱收割机,就是低价旅游。99元西湖两日游,399元香港三日游,699元三亚双飞豪华游。
这样大城市玩剩下的低价旅游骗局,在地方被受欢迎。结果可想而知,各种被套路买高价乳胶枕,玉石,名贵中药材等等案例遍地开花。
第三个血汗钱收割机,是民间借贷。p2p以及各种高息揽储的项目,你盯着别人的利息,别人看重的却是你的本金。
我爸告诉我,小时候带我练球的乒乓球教练,因为禁不住年化40%利息诱惑,民间借贷借出去200万遭遇爆雷,抛妻弃子,已经跑路了。
我很震惊,也很忿恨。
起早贪黑开球馆,抛去场地和雇教练的成本,净利润也不过年化20%,连腾讯这样的互联网独角兽的财报,净利润也达不到年化30%。
凭什么你会相信,你的全部养老钱可以躺赚年化40%的利润。

05
跳出这个财富链底层的四点劝诫
这个社会里,信息和财富的扩散,像是冲泡一杯蜜水,蜜总是从杯口慢慢渗透到杯底。
因为认知和信息的差距,导致县城和乡村,就是社会这杯蜜水的杯底。
在城市被淘汰的保健品骗局,入侵着这里的老年人。在大城市卖不动的假货,摆满了这里的货架。
这里的人们赚的不多,还最容易被骗。能不能跳出杯底,我有一些劝诫:
第一,保证全家人都能有健康的生活方式。
别说刚过温饱线的家庭,在疾病面前,连中产家庭也显得不堪一击。
ICU的床位费是1万一个晚上,特效药的报销比例接近于零。别听信“酒是粮食精,越喝越年轻”的鬼话。酒精和隔夜菜里的亚硝酸盐一样,都是一类致癌物。
第二,不要创业不要开店。
不要投入50万装修,开当地最大的网咖,因为等待着你的,是遥遥无期的回本之路。
不要开加工厂,一次工伤事故可能会吃掉你一年的利润。
不要试图开衣食住行以外的店,你的一己之力,无法违背市场规律。
小刘和堂哥,都是县城乡村创业的缩影。
作为一个没背景没资源的普通人,尽量找一份依靠技术和资源赚钱的工作,如果非要创业,请选择轻资产创业模式,不要梭哈。
第三,不要投资,不要炒股。
股票,是资本操纵下的负和游戏,穷人根本没有资格上牌桌。
徐翔案被曝光出的交易内幕,以及今年1月4号,央行降准消息发布前,券商入场拉升大盘等事件,都在说明一个真相:
我们生活在一个信息极不对等的世界里,那些先知先觉的人的背后,是一把把明晃晃的镰刀,等待收割散户。
而投资,同样是一件高门槛高风险的事情。
如果你遇到了一笔很容易的投资机会,它一定是个陷阱,包括但不限于p2p,民间借贷,分红型保险,原油螺纹钢等期货。
第四,为了孩子和自己的起点,请在能力范围内,在最高级别的城市,买房置业。
能买北上深,就不买杭广蓉,能买省会,就不买县城和地级市。
三四线房产只有居住属性,无金融属性。
如果还来得及,请卖掉三四线城市投资属性的房子。
未来三四线城市,将迎来滞涨时代

忘记的QQ密码

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 60 次浏览 • 2020-03-20 22:21 • 来自相关话题

曾经用了十多年的QQ忘记了密码,只有选择找回,找回密码问题是我的梦想是什么,过了这么多年,完全忘了当时是怎么回答的,就开始挨个慢慢试,房子,钱,车,工作,都不对,直到那时才意识到,弄丢的并QQ密码,而是梦想
 

曾经用了十多年的QQ忘记了密码,只有选择找回,找回密码问题是我的梦想是什么,过了这么多年,完全忘了当时是怎么回答的,就开始挨个慢慢试,房子,钱,车,工作,都不对,直到那时才意识到,弄丢的并QQ密码,而是梦想
 

希望能够找到一个可以一起对彪的人

闲聊李魔佛 发表了文章 • 5 个评论 • 249 次浏览 • 2020-02-16 23:37 • 来自相关话题

看了老男孩的某个视频教程,觉得这个挺有道理的。
目前貌似身边缺少一个这样的人,希望在这个网站上能够遇到一个这样的朋友。
有意的可以私聊吧。 非诚勿扰。
看了老男孩的某个视频教程,觉得这个挺有道理的。
目前貌似身边缺少一个这样的人,希望在这个网站上能够遇到一个这样的朋友。
有意的可以私聊吧。 非诚勿扰。

失落

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 277 次浏览 • 2019-12-17 23:46 • 来自相关话题

记住今天,铭记。
记住今天,铭记。

华为AI云市场的modelarts是要收费的<坑>

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 399 次浏览 • 2019-11-21 10:57 • 来自相关话题

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看了介绍说觉得不错,就注册了,然后还要求实名才能使用。想着华为大公司应该不会拿个人数据到处倒卖吧,就按教程下一步下一步注册了。
拿了几张样本上传到服务器,自己打标注,生成模型。然后测试一下效果,感觉产品做得不错。但整个过程没提示说要收费。
 
然后晚上就收到几条短信说华为的AI云处于欠费状态,晕,原来是秋后算账呀。




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还以为不部署到服务器的话就不需要缴费呢,怎么随便测试了下就扣费了呢。
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huawei.PNG
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看了介绍说觉得不错,就注册了,然后还要求实名才能使用。想着华为大公司应该不会拿个人数据到处倒卖吧,就按教程下一步下一步注册了。
拿了几张样本上传到服务器,自己打标注,生成模型。然后测试一下效果,感觉产品做得不错。但整个过程没提示说要收费。
 
然后晚上就收到几条短信说华为的AI云处于欠费状态,晕,原来是秋后算账呀。

欠费.PNG
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还以为不部署到服务器的话就不需要缴费呢,怎么随便测试了下就扣费了呢。
 

pycharm自带的版本控制软件挺好用的

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 359 次浏览 • 2019-10-24 09:02 • 来自相关话题

pycharm自带的git,svn版本控制工具已经很好用的了,所以以后可以直接不用sourcetree这种专业的GUI管理软件了

pycharm自带的git,svn版本控制工具已经很好用的了,所以以后可以直接不用sourcetree这种专业的GUI管理软件了

最近是忙的飞起,没有更新文章

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 368 次浏览 • 2019-09-24 11:12 • 来自相关话题

最近家里事多,加上换公司交接工作,新公司需要提供一些资料,跑银行,体检等。
真是希望时间能够停顿下来让我歇歇。
最近家里事多,加上换公司交接工作,新公司需要提供一些资料,跑银行,体检等。
真是希望时间能够停顿下来让我歇歇。

子弹短信 --已经下架了

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 397 次浏览 • 2019-09-08 09:25 • 来自相关话题

在锤子的应用市场,搜索子弹短信已经找不到相关的应用了。 看来已经凉凉了





 
 
在锤子的应用市场,搜索子弹短信已经找不到相关的应用了。 看来已经凉凉了

Screenshot_2019-09-08-09-22-54-521_应用商店.png

 
 

轻报APP --骗子请注意点

闲聊李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 828 次浏览 • 2019-09-08 08:52 • 来自相关话题

所谓的垃圾创业公司,什么业务都不想出钱,能省就剩,抠到极致,能骗的绝对不花钱。
 
第一次见这种公司。
 
事情缘由:
 
该公司在拉勾上以招聘兼职为由,加你微信,然后借口说已测试一下应聘者的的水平,要求对方写一个爬取一个他们想要爬的网站,而且是用一个第三方的网站 神箭手 的平台代码来写的。 意味着,他可以拿着你的代码直接在上面运行,爬取他们想要的数据。
 
因为他们要的网站我曾经爬过,我直接把数据接了图给他们。 他们就急着要我用神箭手重新写一次。这时我就妥妥地确定他们就是想要空手白狼的人。 然后就拉黑了哦。
 
注意,那个负责人叫王锦锋。 查看全部
所谓的垃圾创业公司,什么业务都不想出钱,能省就剩,抠到极致,能骗的绝对不花钱。
 
第一次见这种公司。
 
事情缘由:
 
该公司在拉勾上以招聘兼职为由,加你微信,然后借口说已测试一下应聘者的的水平,要求对方写一个爬取一个他们想要爬的网站,而且是用一个第三方的网站 神箭手 的平台代码来写的。 意味着,他可以拿着你的代码直接在上面运行,爬取他们想要的数据。
 
因为他们要的网站我曾经爬过,我直接把数据接了图给他们。 他们就急着要我用神箭手重新写一次。这时我就妥妥地确定他们就是想要空手白狼的人。 然后就拉黑了哦。
 
注意,那个负责人叫王锦锋。

指数基金的诞生 源于公司内部矛盾

股票李魔佛 发表了文章 • 0 个评论 • 570 次浏览 • 2019-04-02 17:35 • 来自相关话题

望京博格|文

似乎所有伟大事物都诞生都源于逆境!

古代诗词歌赋大多都是诗人身处逆境有感而发;指数基金的诞生也源于一场公司内部斗争。
如果你理解了指数基金是如何诞生的,则你对应指数基金的理解也将更为深刻,接着开始约翰博格与指数基金的故事:

(一)饮鸩止渴
先锋集团的前身是1920年沃尔特摩根建立的惠灵顿基金。最初的美国基金公司创始人都经历过美国1929-1931年的大萧条,在大萧条期间美国道琼斯指数的最大跌幅为90%。在此之后,大多数基金公司采取的都是相对保守的平衡型策略:一半国债一半蓝筹。
在20世纪60年代中期,基金行业不再墨守陈规于传统的投资风格。 这被称为”沸腾时代“,其间很多年前的基金经理开始追逐各种投机股票,后来很多成熟基金经理也开始效仿追逐各种投机股票。这些股票走势如火如荼,但是通常没有基本面的支撑。投资者与基金行业不再关心什么投资”蓝筹股“的基金或者风格保守的平衡型基金,取而代之的是各种追逐“妖股”且净值高涨的基金。

1965-1974年,期间美国市场流行”漂亮50“,以施乐(Xerox),宝丽来(Polaroid),IBM,雅芳(Avon )为代表成长股飙涨。导致投资者开始追逐业绩飙涨的股票型基金,传统的平衡型基金被投资者抛弃。
在1955年平衡型基金市场份额为55%,到1965年的17%,降至1970年的5%,到1975年,这个比例更是将下降到仅剩1%。惠灵顿基金的旗舰基金都是平衡型基金,在这个样环境中度日如年。在这个关键时刻,老摩根将公司的管理权交给年轻的约翰博格。
规模是基金公司的生命之血。对于年轻的博格而言,扭转公司颓势的唯一方法是合并一家以成长股投资见长基金公司。在拜访几家备选基金公司并被拒绝之后,博格决定收购位于波士顿由四个年轻人的合伙公司[Thorndike,Doran,Paine&Lewis,Inc],以及他们旗下Ivest基金。
在合并公司的新中,四个新合伙人各拥有10%合计40%投票权,博格还是担任CEO拥有28%的投票权,公开发行的那部分拥有剩余32%的投票权,之后惠灵顿发行自己的成长股基金。

(二)替罪羔羊
历经十年的”漂亮50“行情,由于这些看似漂亮的成长股公司的业绩并没有跟上股价的上升,随着而来的业绩增速下滑导致”漂亮50“行情的破灭,在1973-1974年标普500指数下跌了50%以上。
与此同时,惠灵顿的新商业模式开始失败。博格新合伙人管理的四个新基金中的三个基金濒临清盘。从高到低,Ivest基金的规模缩水65%,好在后来它都清盘,否则会被列入金融历史的最差基金名录上。(附言:原来清盘是一条遮羞布)
新伙伴管理的另外两个股票型基金同样业绩不如人意,导致基金最后失败。更糟糕的是,在新管理层其咄咄逼人的形势下,曾经保守的惠灵顿基金管理的资产也大幅缩水。 在1966年至1976年的十年间,惠灵顿的平衡型基金称为在全美国业绩最差的平衡型基金(源于股票仓位持有漂亮50股票,在熊市跌的最惨)。
随着1973-1974年熊市的到来,博格与新伙伴自1966年以来的愉快合作也面临着分崩离析。糟糕的市场和糟糕的基金业绩意味着糟糕的业务,摧毁了惠灵顿并购的新伙伴与博格之间的任何信任。新的波士顿合作伙伴很快找到了替罪羊。当然不是他们自己,尽管他们管理的股票型基金业绩如此糟糕。 他们选择博格,合并之后惠灵顿首席执行官,作为替罪羊为惠灵顿基金持有人亏损以及公司股东的亏损负责。 由于合并初期新公司投票权改变,在熊市中期,1974年1月23日,他们联合起来解雇了CEO-约翰博格。

(三)对决开始
约翰博格是一个不会轻易服输的人。 在美国,基金还有独立的董事会(在国内称为持有人大会,由于海外基金大多数是公司型基金,所以基金常设的董事会)。惠灵顿基金的董事会与惠灵顿基金管理公司董事会成员构成有很大重合,但是由于基金汇集客户资产,所有在基金董事会中独立董事拥有很强的话语权。
博格被免除惠灵顿基金管理公司的董事长与CEO职位,但他还是惠灵顿基金的董事长与CEO,所以他要召开惠灵顿基金的董事会议,罢免惠灵顿基金管理公司作为其投资顾问的权力,也就是公募基金更换基金管理人。这件事在美国基金行业从未发生,即便到现在也仅在惠灵顿基金发生过,当然在国内基金行业20年也没有发生过。
由于独立董事的支持,博格与惠灵顿基金管理公司达成折衷方案:

(1)惠灵顿基金(后改名为先锋基金)成立新的子公司负责基金的运营工作,包括基金会计、TA登记、客户服务等;
(2)惠灵顿基金的投资管理与基金发行还由惠灵顿基金管理公司负责。
这里面第二点很重要,如果先锋发行新的基金,投资管理还是有惠灵顿基金公司负责。
(四)指数基金诞生
约翰博格与惠灵顿基金管理公司新的CEO之间仇恨已经无法化解。在1975年约翰博格打算发行一只新基金,但是又不想受到折衷方案影响(方案规定基金投资管理必须由惠灵顿基金管理公司负责)。
约翰博格必须想出摆脱”折衷方案影响“方法,在这个时候他想到指数基金,并得到(1970年获得诺贝尔经济学奖的)保罗萨缪尔森的支持。由于指数基金是一个“不需要管理的”基金,这样就无需惠灵顿基金管理公司插足先锋基金的新的业务。
1976年8月成立的第一个“市场指数”共同基金,最初名为“第一指数投资信托”(First Index Investment Trust)。指数化是终极的“不激进不保守”投资策略,充分保证了参与金融市场的涨跌。
其实第一个指数基金并不顺利,成立规模仅1200万美元(募集目标是5亿美元),而且之后经历83个月的净赎回……当时基金行业巨头们都在猜测这个指数基金什么时候会夭折,第二个指数基金在第一个指数基金成立约十年之后才出现。

(五)指数基金壮大
在先锋集团创立之前,美国基金销售如同国内现状一样,几乎所有的基金销售都以赚取销售提成为生。在那个时代,基金的认购/申购费为5%,即投资者买100美元基金,仅有95美元归入基金资产,其余5美元作为基金销售的奖励。
虽然博格的指数起初发展并不顺利,但是他也没有闲着。在1975年纽约交易所受到各方压力,结束了固定佣金指数,美国市场开始走向低佣金时代。
在这个时候约翰博格推出“免佣”基金,即销售先锋集团的基金,先锋集团不支付基金销售任何费用。这一举措在当时的同行看来似乎是“大逆不道”,先锋一边推出免佣基金,一边进一步降低基金费率,导致在之后四五年中,先锋靠降低费率导致其基金业绩大幅跑赢同业,导致投资者开始追捧先锋集团旗下产品。
其他基金同业(例如富达)被逼推出“免佣”基金,销售基金再也没有销售提成了,导致当时80%的基金销售人员失业! 但是投资者还需要专业人员帮助构建投资组合,在这个时候投资顾问(FA)诞生了。
投资顾问,帮助客户构建资产配置组合并收取咨询费,基金公司也不再支付销售提成。对于投资顾问而言,提高客户业绩最有效的方式,就是通过低成本的指数基金构建资产配置组合。
先锋集团的产品受到投资顾问偏爱,而先锋特殊的结构决定了随着其管理规模进一步增长,其基金费率则进一步降低,导致投资顾问更加偏爱先锋集团的产品,以至与进入相互促进的螺旋增长的模式,截至2018年底,先锋集团的管理规模已经突破5万亿美元,必须在强调一次:第一指数基金的成立规模仅0.12亿美元!(完)
参考文献:
(1)《约翰博格与先锋集团传记》
(2)《Stay The Course》 查看全部

望京博格|文

似乎所有伟大事物都诞生都源于逆境!

古代诗词歌赋大多都是诗人身处逆境有感而发;指数基金的诞生也源于一场公司内部斗争。
如果你理解了指数基金是如何诞生的,则你对应指数基金的理解也将更为深刻,接着开始约翰博格与指数基金的故事:

(一)饮鸩止渴
先锋集团的前身是1920年沃尔特摩根建立的惠灵顿基金。最初的美国基金公司创始人都经历过美国1929-1931年的大萧条,在大萧条期间美国道琼斯指数的最大跌幅为90%。在此之后,大多数基金公司采取的都是相对保守的平衡型策略:一半国债一半蓝筹。
在20世纪60年代中期,基金行业不再墨守陈规于传统的投资风格。 这被称为”沸腾时代“,其间很多年前的基金经理开始追逐各种投机股票,后来很多成熟基金经理也开始效仿追逐各种投机股票。这些股票走势如火如荼,但是通常没有基本面的支撑。投资者与基金行业不再关心什么投资”蓝筹股“的基金或者风格保守的平衡型基金,取而代之的是各种追逐“妖股”且净值高涨的基金。

1965-1974年,期间美国市场流行”漂亮50“,以施乐(Xerox),宝丽来(Polaroid),IBM,雅芳(Avon )为代表成长股飙涨。导致投资者开始追逐业绩飙涨的股票型基金,传统的平衡型基金被投资者抛弃。
在1955年平衡型基金市场份额为55%,到1965年的17%,降至1970年的5%,到1975年,这个比例更是将下降到仅剩1%。惠灵顿基金的旗舰基金都是平衡型基金,在这个样环境中度日如年。在这个关键时刻,老摩根将公司的管理权交给年轻的约翰博格。
规模是基金公司的生命之血。对于年轻的博格而言,扭转公司颓势的唯一方法是合并一家以成长股投资见长基金公司。在拜访几家备选基金公司并被拒绝之后,博格决定收购位于波士顿由四个年轻人的合伙公司[Thorndike,Doran,Paine&Lewis,Inc],以及他们旗下Ivest基金。
在合并公司的新中,四个新合伙人各拥有10%合计40%投票权,博格还是担任CEO拥有28%的投票权,公开发行的那部分拥有剩余32%的投票权,之后惠灵顿发行自己的成长股基金。

(二)替罪羔羊
历经十年的”漂亮50“行情,由于这些看似漂亮的成长股公司的业绩并没有跟上股价的上升,随着而来的业绩增速下滑导致”漂亮50“行情的破灭,在1973-1974年标普500指数下跌了50%以上。
与此同时,惠灵顿的新商业模式开始失败。博格新合伙人管理的四个新基金中的三个基金濒临清盘。从高到低,Ivest基金的规模缩水65%,好在后来它都清盘,否则会被列入金融历史的最差基金名录上。(附言:原来清盘是一条遮羞布)
新伙伴管理的另外两个股票型基金同样业绩不如人意,导致基金最后失败。更糟糕的是,在新管理层其咄咄逼人的形势下,曾经保守的惠灵顿基金管理的资产也大幅缩水。 在1966年至1976年的十年间,惠灵顿的平衡型基金称为在全美国业绩最差的平衡型基金(源于股票仓位持有漂亮50股票,在熊市跌的最惨)。
随着1973-1974年熊市的到来,博格与新伙伴自1966年以来的愉快合作也面临着分崩离析。糟糕的市场和糟糕的基金业绩意味着糟糕的业务,摧毁了惠灵顿并购的新伙伴与博格之间的任何信任。新的波士顿合作伙伴很快找到了替罪羊。当然不是他们自己,尽管他们管理的股票型基金业绩如此糟糕。 他们选择博格,合并之后惠灵顿首席执行官,作为替罪羊为惠灵顿基金持有人亏损以及公司股东的亏损负责。 由于合并初期新公司投票权改变,在熊市中期,1974年1月23日,他们联合起来解雇了CEO-约翰博格。

(三)对决开始
约翰博格是一个不会轻易服输的人。 在美国,基金还有独立的董事会(在国内称为持有人大会,由于海外基金大多数是公司型基金,所以基金常设的董事会)。惠灵顿基金的董事会与惠灵顿基金管理公司董事会成员构成有很大重合,但是由于基金汇集客户资产,所有在基金董事会中独立董事拥有很强的话语权。
博格被免除惠灵顿基金管理公司的董事长与CEO职位,但他还是惠灵顿基金的董事长与CEO,所以他要召开惠灵顿基金的董事会议,罢免惠灵顿基金管理公司作为其投资顾问的权力,也就是公募基金更换基金管理人。这件事在美国基金行业从未发生,即便到现在也仅在惠灵顿基金发生过,当然在国内基金行业20年也没有发生过。
由于独立董事的支持,博格与惠灵顿基金管理公司达成折衷方案:

(1)惠灵顿基金(后改名为先锋基金)成立新的子公司负责基金的运营工作,包括基金会计、TA登记、客户服务等;
(2)惠灵顿基金的投资管理与基金发行还由惠灵顿基金管理公司负责。
这里面第二点很重要,如果先锋发行新的基金,投资管理还是有惠灵顿基金公司负责。
(四)指数基金诞生
约翰博格与惠灵顿基金管理公司新的CEO之间仇恨已经无法化解。在1975年约翰博格打算发行一只新基金,但是又不想受到折衷方案影响(方案规定基金投资管理必须由惠灵顿基金管理公司负责)。
约翰博格必须想出摆脱”折衷方案影响“方法,在这个时候他想到指数基金,并得到(1970年获得诺贝尔经济学奖的)保罗萨缪尔森的支持。由于指数基金是一个“不需要管理的”基金,这样就无需惠灵顿基金管理公司插足先锋基金的新的业务。
1976年8月成立的第一个“市场指数”共同基金,最初名为“第一指数投资信托”(First Index Investment Trust)。指数化是终极的“不激进不保守”投资策略,充分保证了参与金融市场的涨跌。
其实第一个指数基金并不顺利,成立规模仅1200万美元(募集目标是5亿美元),而且之后经历83个月的净赎回……当时基金行业巨头们都在猜测这个指数基金什么时候会夭折,第二个指数基金在第一个指数基金成立约十年之后才出现。

(五)指数基金壮大
在先锋集团创立之前,美国基金销售如同国内现状一样,几乎所有的基金销售都以赚取销售提成为生。在那个时代,基金的认购/申购费为5%,即投资者买100美元基金,仅有95美元归入基金资产,其余5美元作为基金销售的奖励。
虽然博格的指数起初发展并不顺利,但是他也没有闲着。在1975年纽约交易所受到各方压力,结束了固定佣金指数,美国市场开始走向低佣金时代。
在这个时候约翰博格推出“免佣”基金,即销售先锋集团的基金,先锋集团不支付基金销售任何费用。这一举措在当时的同行看来似乎是“大逆不道”,先锋一边推出免佣基金,一边进一步降低基金费率,导致在之后四五年中,先锋靠降低费率导致其基金业绩大幅跑赢同业,导致投资者开始追捧先锋集团旗下产品。
其他基金同业(例如富达)被逼推出“免佣”基金,销售基金再也没有销售提成了,导致当时80%的基金销售人员失业! 但是投资者还需要专业人员帮助构建投资组合,在这个时候投资顾问(FA)诞生了。
投资顾问,帮助客户构建资产配置组合并收取咨询费,基金公司也不再支付销售提成。对于投资顾问而言,提高客户业绩最有效的方式,就是通过低成本的指数基金构建资产配置组合。
先锋集团的产品受到投资顾问偏爱,而先锋特殊的结构决定了随着其管理规模进一步增长,其基金费率则进一步降低,导致投资顾问更加偏爱先锋集团的产品,以至与进入相互促进的螺旋增长的模式,截至2018年底,先锋集团的管理规模已经突破5万亿美元,必须在强调一次:第一指数基金的成立规模仅0.12亿美元!(完)
参考文献:
(1)《约翰博格与先锋集团传记》
(2)《Stay The Course》

争先恐后开科创板当韭菜当试验品

股票李魔佛 发表了文章 • 2 个评论 • 538 次浏览 • 2019-03-11 09:21 • 来自相关话题

争先恐后开科创板当韭菜当试验品

一个市场理性不理性 和人数有非常大的关系 现在科创板之所以设置一个门槛 就是因为这个是要当试验品的 所以有巨大的风险 一般老百姓是难以承受的

现在有一种理论 就是一开始科创板肯定是涨的 至于以后就不管了 关键是一开始是多久呢?你能看到 别人也能看到 最后就是比手快了

科创板也好 创业板也好 中小板也好 无非是换个名字而已 企业还是这样的企业 体制还是这样的体制 人还是这批人 股票也还是这样的股票 

散户投资股票并无优势 既没有资金 也没有信息 频繁交易无非给券商打工 勉强的一点优势就是能熬 不过能熬也要买在低位吧 类似48元的中石油 估计到孙子辈不知道能不能解套了 

所以 还是老老实实点 买股票只有人少没量的时候才能进 人多量大的时候还是出来看热闹吧 还是那句话 管住手 查看全部

争先恐后开科创板当韭菜当试验品

一个市场理性不理性 和人数有非常大的关系 现在科创板之所以设置一个门槛 就是因为这个是要当试验品的 所以有巨大的风险 一般老百姓是难以承受的

现在有一种理论 就是一开始科创板肯定是涨的 至于以后就不管了 关键是一开始是多久呢?你能看到 别人也能看到 最后就是比手快了

科创板也好 创业板也好 中小板也好 无非是换个名字而已 企业还是这样的企业 体制还是这样的体制 人还是这批人 股票也还是这样的股票 

散户投资股票并无优势 既没有资金 也没有信息 频繁交易无非给券商打工 勉强的一点优势就是能熬 不过能熬也要买在低位吧 类似48元的中石油 估计到孙子辈不知道能不能解套了 

所以 还是老老实实点 买股票只有人少没量的时候才能进 人多量大的时候还是出来看热闹吧 还是那句话 管住手